案例四：贵州好一多乳业强化原料端与零售端全链合规管理。该公司主营乳制品研发、生产与销售，是国家级农业产业化重点龙头企业。企业创新将折耳根、猕猴桃、抹茶等贵州本土物产融入乳品研发，推出“贵州限定”系列产品，成为热门文旅伴手礼，是省内典型农旅融合企业。针对乳制品行业上游农产品收购难监管、下游分销渠道分散的涉税风险，企业从原料端和销售端分别入手，建立闭环管控机制。原料端做实农产品进项税额核算。企业自建标准化牧场，实现奶源自产自供，依托产业一体化大数据管理系统，实时采集养殖、加工、生产全链条数据，通过挤奶量、投料量、产出量三方数据交叉比对，保障核定扣除计税依据真实完整。对外购玉米、折耳根等特色原辅材料，严格执行“实地过磅、开具电子磅单、对公转账直达农户”的交易模式，做到磅单、发票、银行流水逐笔匹配，每一笔收购业务可查、可溯、可核。销售端管住多渠道销售收入。企业自建“新鲜订”交易平台，将线上直销和两千余家经销商批发业务全部纳入统一数字化管控，经销商严格执行“先付款、后发货”制度，全部货款归集至企业对公账户。同时建立日清日核工作机制，每日对平台销售数据、开票明细、纳税申报数据开展三方比对，确保全渠道销售收入全额规范入账。企业连续9年获评纳税缴费信用A级，2025年累计申报缴纳税费3222万元。